召開前期規(guī)劃工作座談會(huì)

　　本網(wǎng)訊 通訊員 胡涓 報(bào)道 7月29日，大唐集團(tuán)公司在本部召開了前期規(guī)劃工作座談會(huì)。會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃宣貫暨前期工作視頻會(huì)議精神，以堅(jiān)持“十六字方針”為指導(dǎo)，清晰把握規(guī)劃落實(shí)及前期工作，抓儲(chǔ)備，促項(xiàng)目，見成效。集團(tuán)公司黨組成員、副總王森出席會(huì)議并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師吳靜出席會(huì)議。

　　王森在講話中指出，這次座談會(huì)的任務(wù)就是將思想統(tǒng)一到圍繞集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展上來(lái)，按照“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的“十六字方針”，做好集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作。王森要求，一要規(guī)范前期工作，強(qiáng)化規(guī)劃的作用。前期工作者要做到主動(dòng)工作，不能等待、觀望，特別是集團(tuán)公司本部，要做到主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)系統(tǒng)各企業(yè)有目標(biāo)、有步驟、有節(jié)奏，步調(diào)一致地做好前期規(guī)劃工作。二要加強(qiáng)前期規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理工作。做到每個(gè)月更新一次前期工作信息，及時(shí)向集團(tuán)公司本部反饋信息，以解決問(wèn)題為原則，不拘泥于工作的方式、形式。三要珍惜大唐的聲譽(yù)，保持旺盛的工作激情。在工作中做到遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手別斗氣、遇到好的資源別客氣、遇到困難不放棄，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)千方百計(jì)、千語(yǔ)萬(wàn)言、千辛萬(wàn)苦的“三千”精神，為集團(tuán)公司更好更快發(fā)展作出zui大努力。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司計(jì)劃與投融資部主任方慶海結(jié)合本部門相關(guān)工作就如何貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步加快、加強(qiáng)前期工作提出了意見和建議。

　　集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部副主任張焱主持會(huì)議并通報(bào)了今年上半年全國(guó)電力行業(yè)項(xiàng)目核準(zhǔn)情況，同時(shí)還通報(bào)了集團(tuán)公司內(nèi)部合作開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目的有關(guān)意見，要求各分、子公司在開發(fā)風(fēng)電項(xiàng)目上堅(jiān)持“集團(tuán)公司利益zui大化”原則，有序開發(fā)、相互配合，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

　　集團(tuán)公司各分、子公司、有關(guān)直屬企業(yè)就本單位所在省區(qū)“十二五”能源電力規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)落實(shí)、儲(chǔ)備項(xiàng)目布局和當(dāng)前重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況以及工作中存在的主要問(wèn)題、建議等，進(jìn)行了交流座談。

　　會(huì)議就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出4點(diǎn)要求。一是各參會(huì)人員要及時(shí)向各分、子公司通報(bào)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實(shí)工作，做到心往一處想、勁往一處使，緊緊抓住當(dāng)前機(jī)遇，積極面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展的新局面。二是各分、子公司對(duì)各自的項(xiàng)目進(jìn)行再梳理并上報(bào)集團(tuán)公司，同時(shí)做好與地方政府的工作，盡快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展。三是加強(qiáng)前期工作信息化和溝通匯報(bào)工作，將各分、子公司的前期工作信息進(jìn)行共享，做到信息簡(jiǎn)明扼要，有問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，形成月報(bào)制度。四是要繼續(xù)大力宣貫“十二五”發(fā)展規(guī)劃，并不斷開拓思路，形成“抓機(jī)遇、抓資源、抓項(xiàng)目”的良好局面，使規(guī)劃發(fā)展工作成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)的一個(gè)支撐。

　　集團(tuán)公司總工作部、規(guī)劃發(fā)展部、計(jì)劃與投融資部、財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部、工程管理部有關(guān)負(fù)責(zé)人，各分、子公司及有關(guān)直屬企業(yè)負(fù)責(zé)電源和煤炭工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管人員70余人參加了會(huì)議。